الرئيس التنفيذي لشركة Bybit، بن تشو يتراجع عن عذر الاستغناء عن الذكاء الاصطناعي، ويحدد رؤية النظام المالي الكامل

جدول المحتويات عارض الرئيس التنفيذي لشركة Bybit Ben Zhou الشركات التي أشارت إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره السبب الرئيسي لتسريح العمال الجماعي. وفي حديثه في مقابلة بتاريخ 23 أبريل مع برنامج "عندما يحدث التحول"، قال تشو إن الشركات قد ترغب ببساطة في خفض التكاليف. وقال إن الذكاء الاصطناعي لا يزال غير قادر على استبدال جزء كبير من القوى العاملة. كما شارك تشو أفكارًا أوسع حول نمو بايبيت ونهجها التنظيمي ومستقبل التمويل الرقمي. صرح تشو بوضوح أنه لا يعتقد أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحل محل نسبة كبيرة من العمال اليوم. ومن وجهة نظره، تستخدم العديد من الشركات الذكاء الاصطناعي كذريعة مناسبة لتبرير خفض الوظائف. لقد أوضح موقفه خلال المقابلة قائلاً: "أنا لا أتفق مع الشركات التي تلقي اللوم في تسريح العمال على الذكاء الاصطناعي". وأشار إلى أن النية وراء هذه القرارات تتعلق في كثير من الأحيان بخفض التكاليف أكثر من التكنولوجيا. وقارن اعتماد الذكاء الاصطناعي بالوقت الذي بدأت فيه الشركات باستخدام برنامج Excel لأول مرة. وكان هذا التحول كبيراً، لكن تأثيره الكامل على كل إدارة استغرق وقتاً للقياس. وقال تشو إن الدور الحالي للذكاء الاصطناعي مشابه، فهو يغير سير العمل، لكن عمق هذا التغيير لا يزال غير واضح. وعلى حد تعبيره، فإن اعتماد الذكاء الاصطناعي يعد "تغييرًا كبيرًا، ولكن مدى التغيير الذي سيحققه في كل قسم لا يزال بحاجة إلى الاختبار". إحدى العلامات الواضحة على اعتماد الذكاء الاصطناعي في Bybit هي ارتفاع الإنفاق الداخلي على الرموز المميزة للنماذج الكبيرة. ومع ذلك، أشار تشو إلى أن قياس مكاسب الكفاءة الفعلية من هذا الإنفاق لا يزال يشكل تحديا. وأشار إلى أن "الإنفاق الداخلي على الرموز المميزة للنماذج الكبيرة يرتفع بسرعة، ولكن من الصعب قياس مكاسب الكفاءة الفعلية". وبدون أدوات القياس المناسبة، سيكون من الصعب تبرير الاستثمار في الذكاء الاصطناعي أو توسيع نطاقه بشكل مسؤول. تتضمن استراتيجية Bybit للمضي قدمًا إعادة هندسة البنية التحتية لواجهة برمجة التطبيقات (API) الخاصة بها لدمج الذكاء الاصطناعي بشكل أكثر سلاسة. يرى تشو أن الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة هما قوى متكاملة وليست قوى متنافسة. وهو يعتقد أن وكلاء الذكاء الاصطناعي من المرجح أن يقودوا المعاملات المستقبلية باستخدام العملة المشفرة. حدد تشو رؤية أوسع لـ Bybit تتجاوز دورها الحالي كبورصة عملات مشفرة. إنه يريد أن تتطور المنصة إلى تطبيق واحد يقدم الأسهم والذهب والمدفوعات والاستثمارات إلى جانب العملات المشفرة. وقال إن البنوك والوسطاء وبورصات العملات المشفرة سوف تتقارب في النهاية في "تطبيق واحد للأنشطة المالية المتنوعة". لدى Bybit حاليًا 85 مليون مستخدم مسجل وحوالي 500000 مستخدم نشط يوميًا. وقد جاء هذا النمو جنبًا إلى جنب مع المشاركة الاستباقية مع الهيئات التنظيمية، مما فتح الأبواب أمام الاجتماعات مع رؤساء الحكومات. ونسب تشو الفضل إلى هذا النهج في وضع Bybit كلاعب مسؤول في الصناعة. ومن ناحية Web3، أطلقت Bybit منصة Byreal، وهي بورصة لا مركزية مبنية على Solana. قامت المنصة أيضًا باستثمار استراتيجي مبكر في Ethena، بهدف سد السيولة بين الأنظمة المركزية واللامركزية. تعكس هذه التحركات نية Bybit لخدمة مستخدمي التجزئة والمشاركين من المؤسسات. كما تناول تشو أيضًا الاختراق الذي تعرضت له بايبيت بقيمة 1.5 مليار دولار، واصفًا الخطوات المتخذة لإعادة بناء نظام محفظة باردة آمن على المستوى المصرفي. وشدد على أن القيادة القوية خلال الأزمات تعني “توفير التوجيه الواضح والحفاظ على رباطة جأش الفريق”. للمضي قدمًا، يظل هدف Bybit هو منح المستخدمين إمكانية الوصول إلى جميع فئات الأصول ضمن منصة واحدة موثوقة.