يشهد مشهد المعاملات العالمية تحولًا زلزاليًا حيث تعيد شبكات العملات المستقرة المحلية تعريف 400 مليار دولار في حركة الأموال الدولية

لقد شهد مشهد العملات المستقرة تحولًا زلزاليًا، مع ارتفاع حجم المدفوعات إلى مستوى مذهل قدره 400 مليار دولار في عام 2025، مدفوعًا في المقام الأول بالمعاملات بين الشركات، والتي تمثل 60٪ من الإجمالي. ومع ذلك، على الرغم من هذا النمو، تواصل العديد من شركات التكنولوجيا المالية الاعتماد على مزود واحد مقره الولايات المتحدة لتسهيل المعاملات العالمية، متجاهلة حقيقة أن البنية التحتية للعملات المستقرة قد انقسمت إلى متخصصين إقليميين. ويفتخر هؤلاء المتخصصون باتصالات محلية واسعة النطاق، بما في ذلك عمليات التكامل مع شبكات تحويل الأموال عبر الهاتف المحمول والبنوك المركزية، مما يجعلهم لا غنى عنهم للعمليات عبر الحدود.

على مدى السنوات الثلاث الماضية، تطور النظام البيئي للعملات المستقرة بشكل كبير، حيث تحول من مجموعة قليلة من واجهات برمجة التطبيقات (APIs) الموجودة في الولايات المتحدة إلى شبكة معقدة من المشغلين الإقليميين. يتمتع كل ممر الآن ببنية تحتية خاصة به، تم تصميمها بواسطة فرق تتمتع بمعرفة وثيقة بديناميكيات الدفع المحلية. في أوروبا، على سبيل المثال، يقوم مقدمو الخدمات مثل BVNK، الذين يمتثلون للوائح الأسواق في الأصول المشفرة (MiCA)، بمعالجة مبلغ كبير قدره 30 مليار دولار في المعاملات السنوية، مما يدل على الصعود السريع للمشغلين الإقليميين الخاضعين للتنظيم.

وعلى نحو مماثل، في أمريكا اللاتينية، قامت شركات مثل بيتسو و dLocal بتطوير بنية تحتية مصممة خصيصا للأنظمة المحلية، مثل PIX وSPEI. وفقًا لخبير الصناعة غاسبارد ليزين، فإن كل ممر دفع رئيسي لديه الآن بنية تحتية متخصصة خاصة به، تم بناؤها من قبل أفراد يمتلكون فهمًا عميقًا لقضبان الدفع المحلية، وشبكات الأموال عبر الهاتف المحمول، وعلاقات البنك المركزي، وحقائق الصرف الأجنبي. وسلط ليزين الضوء على القيود المفروضة على الاعتماد على مزود واحد، مثل Bridge، الذي يغطي 35 دولة فقط، مشددًا على أن هذا النهج ينتج عنه رؤية ضيقة للسوق.

وتمثل أفريقيا، على وجه الخصوص، حجة مقنعة لدمج الأموال عبر الهاتف المحمول مع العملات المستقرة، مع عمل مقدمي الخدمات مثل Yellow Card، وConduit، وKotani Pay في مناطق حيث البنية التحتية المصرفية التقليدية متخلفة. على سبيل المثال، تغطي شركة كوندويت 23 دولة أفريقية، وتقدم رسومًا أقل بكثير من منافسيها العالميين. يعد التفاوت في هياكل الرسوم عاملاً رئيسيًا يدفع الشركات بعيدًا عن نماذج المزود الفردي، حيث يمكن أن تصل رسوم Bridge إلى ما يصل إلى 1%، في حين تعمل Conduit بحوالي 10 نقاط أساس، مما يؤدي إلى وفورات كبيرة في التكاليف لفرق الخزانة B2B.

كما أن فجوات التغطية في مناطق مختلفة واضحة أيضًا، حيث تفتقر شركة بريدج إلى وجود السكك الحديدية المحلية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وفي المقابل، حققت شركات مثل StraitsX، وFasset، وReap نجاحات كبيرة في آسيا، حيث حققت Fasset مؤخرًا 32 مليار دولار في المعاملات السنوية عبر أكثر من 50 ممرًا. ويؤكد استحواذ شركة Kraken على شركة Reap مقابل 600 مليون دولار على إمكانات النمو في المنطقة. ويعمل لاعبون آخرون، مثل FOMO Pay، وTriple-A، وPhotonPay، أيضًا على توسيع نطاق تكاملاتهم المحلية في المنطقة.

بالنسبة للشركات التي تدير مدفوعات الموردين متعددة الممرات، يعد اعتماد نهج إقليمي أمرًا بالغ الأهمية. يتطلب فريق الخزانة B2B الذي يقوم بالمدفوعات للموردين في أسواق متنوعة مثل لاغوس وساو باولو وجاكرتا ودبي بنية تحتية متخصصة في كل موقع. ولمعالجة هذا التعقيد، تظهر طبقات التجميع مثل Borderless.xyz، مما يوفر واجهة برمجة تطبيقات واحدة تجمع مقدمي الخدمات الإقليميين معًا، وبالتالي تبسيط العمليات دون التضحية بالخبرة المحلية.