الإصلاح الشامل للحوكمة الجديدة يثير مركزًا جديدًا عبر الإنترنت ويدعو إلى مساهمة المجتمع في الإصلاحات الرئيسية

تم إطلاق مجموعة من المبادرات التي يقودها المجتمع في 14 أبريل لمساعدة أصحاب المصلحة في Neo على المقارنة والمناقشة والمساهمة في محادثة إصلاح الحوكمة التي أثارتها المقترحات المتنافسة من المؤسسين المشاركين Da Hongfei وErik Zhang. تتضمن الموارد موقعًا إلكترونيًا للمقارنة جنبًا إلى جنب، ومسودة اقتراح محاذاة تستخرج المبادئ المشتركة، وسبع مشكلات مناقشة منظمة على GitHub للحصول على تعليقات المجتمع حول موضوعات محددة.

وقد وصلت هذه الجهود بعد يوم واحد من نشر تشانغ اقتراحه لاستعادة الحكم الجديد، والذي أعقب اقتراح إعادة هيكلة مؤسسة دا نيو في التاسع من إبريل/نيسان. ومع وجود رؤيتين رسميتين مطروحة الآن على الطاولة، تهدف هذه الأدوات إلى جعل المناصب في متناول الجميع وتوجيه مدخلات المجتمع نحو المجالات حيث قد يكون التوصل إلى تسوية ممكنا.

موقع المقارنة بمثابة المحور المركزي

يقدم موقع المقارنة الذي نشرته نيو نيوز توداي على موقعقترحات.newnewstoday.com 21 موضوعًا للحوكمة عبر كلا المقترحين في أعمدة متوازية، منظمة في سبعة مجالات مواضيعية. يحمل كل موضوع مؤشر توافق - "أوافق"، أو "موافقة جزئية"، أو "زوايا مختلفة"، أو فريد بالنسبة لاقتراح واحد - مما يمنح القراء فكرة سريعة عن مكان توافق المؤسسين وأين يتباعدون.

تم تصميم الموقع ليكون بمثابة نقطة دخول إلى مناقشة أوسع. من كل قسم موضوعي، يتم توجيه المستخدمين إلى مشكلة GitHub مخصصة حيث يمكنهم التعليق على تلك المنطقة المحددة، بالإضافة إلى مقترح المحاذاة وكلا الوثيقتين الأصليتين.

يحدد مقترح المحاذاة 11 مبدأً مشتركًا

قام تايلر آدامز، الرئيس التنفيذي لشركة COZ، بإنشاء PR #223 كمسودة NEP على المستوى الفوقي بعنوان "Neo Governance Alignment". وتلخص الوثيقة 11 مبدأً أساسيًا يتقاسمها الاقتراحان، مما يضع أرضية مشتركة كنقطة انطلاق للمصالحة.

ومن بين المواقف المشتركة: يتفق المؤسسان على أن إدارة نيو الحالية غير كافية وتتطلب إصلاحًا هيكليًا عاجلاً، وأن مجلس إدارة مكون من خمسة مقاعد يجب أن يكون بمثابة الهيئة التنفيذية للمؤسسة، وأن مشرفًا مستقلًا يجب أن يوفر الإشراف بشكل منفصل عن مجلس الإدارة، وأن نتائج الحوكمة على السلسلة يجب أن تحمل قوة ملزمة داخل إدارة المؤسسة. ويدعو كلاهما أيضًا إلى الشفافية المالية المستمرة والضوابط المتعددة الأطراف على أصول المؤسسة.

تترك الوثيقة أقسام التنفيذ التفصيلية المميزة بـ "TBD"، والمصممة بشكل واضح لحل الاختلافات المتبقية من خلال مناقشة المجتمع بدلاً من وصف الحلول مقدمًا.

سبع قضايا للمناقشة تحلل المواضيع الرئيسية

لإعطاء بنية المحادثة، تم إنشاء سبعة إصدارات GitHub (#224 – #230) كحزمة مرتبطة بمقترح المحاذاة. يغطي كل عدد موضوعًا متميزًا للحوكمة:

الهيكل القانوني والتصميم الدستوري.

سلطة حامل الرمز المميز ونموذج التصويت.

تكوين مجلس الإدارة وتصميم المشرف.

قواعد الانتقال وحدود دور المؤسس.

إدارة الأصول العامة وإسنادها والسيطرة عليها.

المساءلة والمراجعة التاريخية ونطاق التنفيذ.

الاقتصاد الرمزي وتدابير إعادة التوزيع.

تلخص كل قضية مواقف كلا المقترحين حول الموضوع، وتحدد أرضية مشتركة، وتسلط الضوء على الاختلافات، وتطرح أسئلة محددة تتعلق بالقرار على المجتمع.

حيث تتباين المقترحات

وفي حين أن درجة التداخل البنيوي قد تفاجئ أولئك الذين تابعوا الخلافات العامة منذ أواخر عام 2025، إلا أن هناك اختلافات ذات معنى لا تزال قائمة. يقترح دا إعادة مقر المؤسسة إلى جزر كايمان ويقدم خطة محددة لإعادة توزيع الرمز المميز، في حين يركز تشانغ على آليات المساءلة التاريخية التفصيلية ويعين مقاعد مجلس الإدارة حسب المجال الوظيفي بدلاً من ملف تعريف الخلفية. يقترح دا أيضًا فترة استبعاد مدتها 24 شهرًا للمؤسسين من أدوار الحوكمة.

يوفر موقع المقارنة الصورة الكاملة لجميع المواضيع البالغ عددها 21 موضوعًا لأولئك الذين يرغبون في استكشاف التفاصيل.

كيفية المشاركة

يمكن لأعضاء المجتمع الذين يتطلعون إلى المشاركة أن يبدأوا على موقعقترحات.newnewstoday.com لفهم موقف كل مؤسس عبر موضوعات الحوكمة، ثم المساهمة في قضايا مناقشة GitHub المحددة حيث تكون مدخلاتهم أكثر صلة.

يوفر مقترح المواءمة في PR #223 سياقًا إضافيًا للمبادئ المشتركة المقترحة كأساس للمضي قدمًا.