رأس المال الاستثماري يحذر برايس ووترهاوس كوبرز وأكسنتشر: نشر OpenAI وAnthropic هو "ترك الثعلب في بيت الدجاجة"

يقول تشاماث باليهابيتيا إن الشركات الاستشارية العملاقة تساعد OpenAI وAnthropic في بناء الشركات التي قد تحل محلهما.

أصدر الملياردير الرأسمالي المغامر تشاماث باليهابيتيا تحذيرًا صارخًا لصناعة الاستشارات في 17 مايو، حيث انتقد شركتي برايس ووترهاوس كوبرز وأكسنتشر بالاسم لما وصفه باستراتيجية الذكاء الاصطناعي المدمرة ذاتيًا - وهي استراتيجية يقول إنها تمنح OpenAI وAnthropic مفاتيح البديل الخاص بهما.

إذا كنت تدير شركة استشارية وتقوم بنشر Anthropic أو OpenAI مباشرة في مؤسستك (أنظر إلى شركتي PwC وAccenture)، فإنك تسمح للثعلب بالدخول إلى بيت الدجاج. تقوم OpenAI وAnthropic بتمويل وبدء المنافسين لك بشكل علني بينما… https://t.co/MYWEeSjnVD

– شاماث باليهابيتيا (@ شاماث) 17 مايو 2026

كتب باليهابيتيا على موقع X: "إذا كنت تدير شركة استشارية وتقوم بنشر Anthropic أو OpenAI مباشرة في مؤسستك (أنظر إلى PwC وAccenture)، فإنك تسمح للثعلب بالدخول إلى بيت الدجاج. تقوم OpenAI وAnthropic بتمويل وبدء المنافسين لك بشكل علني، بينما تستخدم أيضًا استخدامك لتحقيق المزيد من النجاح لهم".

جاء هذا المنشور بعد أيام من إطلاق OpenAI رسميًا لشركة OpenAI Deployment Company، وهي شركة تابعة مدعومة بأكثر من 4 مليارات دولار من 19 مستثمرًا مؤسسيًا - بما في ذلك Goldman Sachs وTPG وBrookfield وBain Capital وMcKinsey & Company وSoftBank وCapgemini - بتقييم مسبق للأموال بقيمة 10 مليارات دولار. في الوقت نفسه، كما ذكرت crypto.news، أطلقت Anthropic شركة خدمات مؤسسية منافسة مدعومة بمبلغ 1.5 مليار دولار من Blackstone وHellman & Friedman وGoldman Sachs. وقد خصص المختبران معًا مبلغ 5.5 مليار دولار لبناء قدرات استشارية وتنفيذية تضعهما في منافسة مباشرة مع الشركات التي تنشر نماذجها حاليًا.

التحكم في الرمز المميز عبر OpenAI وAnthropic كخنادق رقمية جديدة

تركز حجة باليهابيتيا على ما يعتبره نقطة ضعف هيكلية: إن الشركات الاستشارية التي تنقل تدفقات عمل العملاء مباشرة من خلال OpenAI أو النماذج الأنثروبية تسمح لتلك المختبرات نفسها بالتعلم من أنماط الاستخدام، وبناء أذرع خدمات منافسة، وفي نهاية المطاف تحل محل الشركات التي تعمل كوسيط. وكتب: “هذا ليس فشلاً من جانبهم، بل فشلاً من جانبكم”.

البديل الذي يقترحه هو "مستوى التحكم" الذي يسمح للشركات الاستشارية بالحكم على الرموز المميزة التي تذهب إلى أين ومزود النموذج الذي يولدها. كتب باليهابيتيا، مستعيرًا مرجعًا من شركة ديون: "إن التحكم في الرموز هو التحكم في التوابل". واستشهد بمشروعه البرمجي الخاص، 8090، كمثال على هذا النهج في الممارسة العملية، مشيرًا إلى الشراكة العالمية للشركة مع EY، والتي تم الإعلان عنها في مارس 2026. وبموجب هذه الصفقة، اعتمدت EY منصة Software Factory 8090 لتشغيل EY.ai PDLC، وهي أداة دورة حياة تطوير المنتجات الأصلية المستندة إلى الذكاء الاصطناعي والتي من المتوقع أن تزيد إنتاجية تطوير البرمجيات بنسبة 70٪ وتسريع التسليم بمقدار 80 مرة، وفقًا لأرقام EY الخاصة. يتم طرح المنصة لعشرات الآلاف من مستشاري EY في الولايات المتحدة. كتب باليهابيتيا: "نحن نتحكم في توليد التوكنات ويمكننا توجيهها إلى أي مزود نموذجي"، مضيفًا أن ٨٠٩٠ "قريبة من شراكة عالمية أخرى" سيتم الإعلان عنها قريبًا.

مخاطر الاستشارات القديمة

إن التهديد التنافسي الذي يصفه باليهابيتيا يتجسد بالفعل في بيانات الإيرادات. كما ذكرت crypto.news، بلغت إيرادات معدل تشغيل Anthropic 30 مليار دولار في أوائل أبريل 2026، أي ثلاثة أضعاف من 9 مليارات دولار في نهاية عام 2025، مع أكثر من 1000 عميل من المؤسسات ينفق كل منهم أكثر من مليون دولار سنويًا. وفي الوقت نفسه، تجاوزت إيرادات OpenAI السنوية 25 مليار دولار اعتبارًا من فبراير 2026، وفقًا لما غطته crypto.news، حيث تمثل إيرادات المؤسسات بالفعل أكثر من 40٪ من إجمالي الدخل. يكتسب كلا المختبرين الآن المواهب الهندسية ويعملان على بناء فرق مهندسين منتشرة في المستقبل على غرار قواعد اللعبة الخاصة بشركة Palantir - مع دمج المتخصصين مباشرة داخل المؤسسات العميلة، وهو الدور نفسه الذي امتلكته شركات مثل Accenture وPwC تاريخيًا.

واختتم باليهابيتيا حديثه بتوصيف واضح للشركات البطيئة في التكيف: "ترفض هذه المنظمات قبول استمرار الاضطراب، أو الأسوأ من ذلك، من خلال تبني وتسريع الشركات التي ترغب في تعطيلها". بالنسبة للشركات الاستشارية التقليدية التي تتنقل في مشهد الذكاء الاصطناعي المؤسسي سريع التغير، فإن الإشارات التحذيرية تشير إلى أن نافذة بناء بنية تحتية مستقلة عن النموذج - بدلاً من مجرد إعادة بيع الوصول إلى الذكاء الاصطناعي - قد تغلق بشكل أسرع مما توقعه الكثيرون.