تكشف مؤسسة Venom عن إطار عمل جديد لألعاب Web3 المستدامة والأخلاقية

قدمت مؤسسة Venom مجموعة جديدة من المبادئ التوجيهية الأخلاقية للعب من أجل الربح والتي تهدف إلى مساعدة مطوري الألعاب على بناء اقتصادات Web3 أكثر صحة وتجنب أنواع الآليات الشبيهة بالهرم التي أضرت بالثقة في قطاع GameFi منذ فترة طويلة. تم تصميم إطار العمل، الذي تم تطويره بمدخلات من شركاء النظام البيئي TimeSoul وNFTWoood وMeerkat Coin، لدفع مشاريع اللعب من أجل الربح نحو الاقتصادات الرمزية المستدامة، وحماية أقوى للاعبين، ونماذج الأعمال المبنية على القيمة الحقيقية بدلاً من الاستحواذ العدواني على المستخدمين.

تأتي هذه الخطوة في وقت لا تزال فيه ألعاب اللعب من أجل الربح تعاني من تداعيات المشاريع السابقة التي وعدت بعائدات كبيرة ولكنها انهارت عندما تباطأت تدفقات اللاعبين الجدد. أصبح هذا النمط أحد أكبر الانتقادات الموجهة إلى هذا القطاع، حيث اتُهمت العديد من المشاريع بالاعتماد بشكل أكبر على حلقات الإحالة، والتضخم الرمزي، والضجيج المضاربي أكثر من اعتمادها على أسلوب اللعب أو التصميم الاقتصادي الدائم. تقول مؤسسة Venom إن إرشاداتها الجديدة تهدف إلى مواجهة نقاط الضعف هذه بشكل مباشر ومنح المطورين نموذجًا عمليًا لبناء ألعاب أكثر مرونة.

وقد صاغ كريستوفر لويس تسو، الرئيس التنفيذي لمؤسسة فينوم، هذه القضية باعتبارها نقطة تحول في الصناعة. وقال: "المشاريع التي تنجو من الدورة التالية ستكون تلك التي بنت اقتصادات حقيقية منذ البداية، وليس تلك التي تم تحسينها لاستقبال التدفقات قصيرة الأجل. وتعكس هذه المبادئ التوجيهية التزامنا برفع خط الأساس لما تبدو عليه GameFi المسؤولة في البنية التحتية ذات المستوى المؤسسي".

ألعاب Web3 المستدامة والأخلاقية

في وسط الإطار هناك ثلاث ركائز رئيسية. الأول هو الاقتصاد الرمزي المستدام. تدفع Venom المطورين إلى إعادة التفكير في نماذج اللعب من أجل الربح الخالصة وبناء أنظمة اللعب والكسب بدلاً من ذلك، حيث تأتي المكافآت من المشاركة الحقيقية والمساهمة الحقيقية. لدعم ذلك، يقترح أشياء مثل حرق الرموز المميزة لتقليل العرض الزائد، ومكافأة الانبعاثات التي ترتفع أو تنخفض بناءً على نشاط الشبكة الفعلي، والرموز المميزة المصممة بشكل أساسي للمنفعة، وجداول الاستحقاق التي تحافظ على الرموز المميزة للفريق والمستثمرين الأوائل مغلقة لفترة من الزمن. الهدف هو تقليل مخاطر عمليات التخلص المفاجئ من العملات الرمزية ونوع نمو العرض الجامح الذي غالبًا ما يضعف الاقتصادات داخل اللعبة.

وتركز الركيزة الثانية على حماية اللاعب. توصي شركة Venom بسلسلة من الإجراءات الوقائية التي تهدف إلى تقليل الاستغلال وجعل أنظمة المكافآت أكثر شفافية. يتضمن ذلك الحدود القصوى للأرباح، وضوابط مكافحة الحيتان، وبوابات التقدم القائمة على المهارات قبل أن تصبح المكافآت الكاملة متاحة، ولوحات المعلومات العامة التي تعرض مجموعات المكافآت ومعدلات الانبعاثات في الوقت الفعلي، والسيولة المقفلة، والحوكمة متعددة التوقيع للتغييرات على مستوى البروتوكول. تهدف هذه الأدوات معًا إلى منح المستخدمين رؤية أكبر لكيفية عمل اقتصاد اللعبة والحد من قدرة المطلعين أو كبار المالكين على التعامل معه.

الركيزة الثالثة هي سلامة نموذج الأعمال. تحذر إرشادات فينوم من أن المشاريع التي تعتمد بشكل كامل على تجنيد المستخدمين الجدد ورسوم الدخول تكون هشة من الناحية الهيكلية. قد يبدو المشروع نشطًا على المدى القصير، ولكن إذا لم يتمكن من توليد قيمة بشكل مستقل عن النمو المستمر، فمن غير المرجح أن يستمر. وبعبارة أخرى، يدفع الإطار المطورين إلى إثبات أن ألعابهم يمكن أن تقف على أسسها الاقتصادية قبل التوسع.

تهدف أمثلة النظام البيئي التي استشهد بها Venom إلى إظهار أن ألعاب blockchain يمكن أن تدعم هياكل الحوافز دون الوقوع في أنماط غير مستدامة. يمزج TimeSoul بين الميزات التحفيزية والصحة العقلية والمحتوى التعليمي بطريقة تبدو هادفة أكثر من كونها مدفوعة بالربح فقط.

تتخذ NFTWoood نهجًا عمليًا أكثر من خلال ربط ملكية NFT بالدولار بزراعة الأشجار في العالم الحقيقي، بحيث تنمو قيمة الأصل جنبًا إلى جنب مع الشجرة نفسها. تميل عملة الميركات إلى المكافآت القائمة على التحدي. يتم الحصول عليها من خلال المشاركة النشطة بدلاً من مجرد الاحتفاظ بالرموز والانتظار. وقد قدمت هذه المشاريع معًا تعليقات عملية ساعدت في تشكيل الإطار النهائي.

تدعو مؤسسة Venom الآن المزيد من المطورين للعمل مع الإرشادات من خلال برامج المنح وموارد الدعم الفني. بفضل رسوم المعاملات المنخفضة، والإنتاجية العالية، والبنية التحتية على مستوى المؤسسات، تقول الشبكة إنها في وضع جيد لدعم أنظمة GameFi الأكثر مسؤولية على نطاق واسع. بالنسبة لفينوم، الرسالة واضحة. لا يزال من الممكن أن يكون للعب من أجل الربح مستقبل، ولكن فقط إذا توقف المطورون عن التعامل مع المكافآت الرمزية كمنتج. يجب عليهم البدء في بناء ألعاب يرتبط فيها الاقتصاد فعليًا بالتجربة نفسها.