Die Überarbeitung der Governance von Aave erhält grünes Licht und gibt AAVE-Inhabern die Kontrolle über die Finanz-, Identitäts- und Tech-Suite des Ökosystems

Inhaltsverzeichnis Aave hat angenommen, was seine Community als den wichtigsten Vorschlag in der Geschichte des Protokolls bezeichnet. Der Aave Will Win (AWW)-Vorschlag sicherte sich eine erdrutschartige Governance-Abstimmung und veränderte die Art und Weise, wie das Protokoll Einnahmen generiert. Das neue Framework positioniert den AAVE-Token als zentralen Vermögenswert für alle Produkte und Markenwerte. Darüber hinaus werden neue Einnahmequellen für Anwendungen eröffnet, die über das Kernprotokoll hinausgehen. Diese Einnahmen fließen erstmals vollständig in das DAO-Finanzministerium. Der AWW-Vorschlag schafft eine neue Einnahmeebene zusätzlich zu den bestehenden Einnahmen aus dem Aave-Protokoll. Anwendungs- und Produkteinnahmen von Aave Pro, Aave.com, Aave App, Horizon und Aave Kit fließen nun an das DAO. Dies stellt eine deutliche Erweiterung über das reine Protokoll-Ertragsmodell dar, das seit dem Start des Projekts besteht. Laut Stani Kulechov, Gründer von Aave Labs, hat das DAO im Jahr 2025 Protokolleinnahmen in Höhe von 140 Millionen US-Dollar erzielt. Die Einnahmen für 2026 bewegen sich trotz der allgemeinen Marktschwäche auf einem ähnlichen Niveau. Dieses Wachstum wurde allein durch reine Protokolleinnahmen erreicht, was die Hinzufügung von Anwendungseinnahmen zu einer bemerkenswerten Verschiebung machte. Kulechov bemerkte auf X, dass Swaps auf Aave.com und Aave Pro bereits zwischen 10 und 20 Millionen US-Dollar generieren. Aave Will Win, der wichtigste Vorschlag in der Geschichte von Aave, wurde gerade erdrutschartig angenommen. Hier ist der Masterplan für die Zukunft: Allgemeine Richtung – Aave wird vollständig tokenzentriert: ein Vermögenswert, ein Modell: $AAVE – Bisher haben sich die Protokolleinnahmen pro AIP-1 bei Aave angesammelt… – Stani (@StaniKulechov) 12. April 2026 Diese Einnahmen addieren sich und kommen zu dem hinzu, was das Protokoll bereits generiert. Gemeinsam beginnen die beiden Streams mit dem Aufbau des im Vorschlag vorgesehenen Full-Stack-Umsatzmodells. Die Reinvestitionsfunktion von Aave V4 ermöglicht es ungenutztem Kapital in Pools, zusätzliche Erträge für das Protokoll zu generieren. Neue V4-Spokes werden außerdem weitere Sicherheiten freischalten und die Nachfrageseite des DeFi-Liquiditätsmarktes ansprechen. Diese technischen Upgrades gehen Hand in Hand mit den im Rahmen von AWW eingeführten Umsatzänderungen. Aave Labs hat sich verpflichtet, künftig ausschließlich an den eigenen Produkten des Protokolls zu arbeiten. Dies bedeutet, dass AAVE-Token-Inhaber nun über ein einheitliches Asset Eigentümer der Marke, der Benutzer und der Integrationen des Protokolls sind. Der Besitz des gesamten vertikalen Stacks wird immer wichtiger, da der Protokollwettbewerb im gesamten DeFi-Bereich zunimmt. Das Governance-Modell unter AWW verlagert sich hin zu einer Struktur ohne Bürokratie, die sich auf die Ausführung konzentriert. Dienstleister werden nun an echten, messbaren Zielen und nicht an prozessintensiven Ergebnissen festgehalten. Die Änderung spiegelt die Absicht des DAO wider, mit gut finanzierten und effizienten Organisationen im breiteren Finanzsektor zu konkurrieren. Kulechov erklärte auf X deutlich: „Die Zahlungen für die Veröffentlichung von Governance-Vorschlägen sind beendet.“ Das DAO hat bereits Dienstleister konsolidiert, um Ressourcen effektiver zu steuern. Künftig erhalten SPs, die sich den Interessen der Token-Inhaber anschließen, Budgethilfe, sofern ihre Anträge weiterhin angemessen sind. Nach den neuen Regeln ist die vollständige Transparenz aller Dienstleister eine zwingende Voraussetzung. Beziehungs-Gating und Wertverlust aus dem Protokoll werden nicht toleriert. Alles, was mit den Mitteln des DAO gebaut wird, muss dem Protokoll zugute kommen und dessen Eigentum bleiben. Auf der Risikoseite wird Aave einen zweischichtigen Ansatz beibehalten, der sowohl die wirtschaftliche als auch die technische Risikobewertung umfasst. Externe Manager wie Llama Risk und Token Logic werden weiterhin in ihren derzeitigen Rollen tätig sein. Ihre Arbeit wird von einem neuen internen Team bei Aave Labs unterstützt und koordiniert. Aave Labs wird eine permanente interne Risikomanagementfunktion aufbauen, die neben externen Managern steht. Diese kombinierte Struktur macht den gesamten Risikorahmen widerstandsfähiger. Es wird erwartet, dass eine bessere Koordination zwischen den Ebenen die Reaktion des Protokolls auf künftige Markt- und technische Risiken stärken wird.