La Fundación Ethereum (EF) recortará su presupuesto en aproximadamente un 40% este año como parte de un cambio hacia un modelo operativo más eficiente, de estilo de dotación, dijo el cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin, en una publicación de blog publicada el martes.
La reducción se produce el mismo día que el EF confirmó una reducción del 20% en la plantilla y sigue a la renuncia del codirector ejecutivo Hsiao-Wei Wang. Su partida eleva a nueve el número total de figuras de alto nivel de la Fundación Ethereum que se han ido desde enero, lo que subraya la magnitud de la agitación actual de la organización.
Buterin dijo que los recortes de gasto tienen como objetivo hacer que la fundación pase de gastar alrededor del 15% de su tesorería restante anualmente antes de 2026 a un objetivo a largo plazo de aproximadamente el 5% anual después de 2030.
"Respeto demasiado a mis colegas de EF como para fingir que no se ha perdido mucho", escribió Buterin, reconociendo que los recortes implican "decisiones difíciles" y la salida de ingenieros experimentados que han trabajado en Ethereum durante años.
La fundación busca preservar la financiación para la ambiciosa hoja de ruta de Ethereum, que Buterin describió como la "tercera iteración" del protocolo después de la fusión, al tiempo que reduce los costos en otros lugares. Entre los cambios descritos se encuentran la reducción de la unidad de Exploraciones de Privacidad y Escalamiento (PSE), conferencias Devcon más pequeñas y menos costosas, una estrategia institucional más estrecha y un cambio hacia equipos de clientes más especializados respaldados por verificación formal asistida por IA.
Buterin también reiteró su preferencia por un futuro "inteligente" para Ethereum una vez que se complete su hoja de ruta actual, con el desarrollo del protocolo centrado principalmente en correcciones de seguridad y actualizaciones limitadas de alto impacto en lugar de una expansión continua de funciones.
Los comentarios se producen cuando Ethereum enfrenta una creciente presión para mejorar su posición competitiva frente a las cadenas de bloques rivales mientras navega por la rotación de liderazgo interno y un esfuerzo más amplio para redefinir el papel de la fundación en el ecosistema.
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