Un plan de réforme de plusieurs millions de dollars dévoilé par un personnage clé de Neo pour inaugurer une ère de prise de décision transparente.
Le co-fondateur de Neo, Da Hongfei, a proposé une refonte radicale de la Fondation Neo après des années d'impasse avec le co-fondateur Erik Zhang qui a effectivement paralysé l'un des plus anciens réseaux de cryptographie.
Le plan fait suite à la première divulgation financière publique de Neo depuis 2019, montrant environ 461 millions de dollars d’actifs détenus par la Neo Foundation (NF) et Neo Global Development (NGD) à la fin de 2025.
La restructuration proposée vise à remplacer ce que Hongfei a décrit comme une gouvernance informelle dirigée par le fondateur, arguant que le résultat pourrait servir de test sur la façon dont les réseaux de blockchain vieillissants gèrent de grandes trésoreries et s'éloignent du contrôle du fondateur.
Zhang a repoussé des éléments clés de la proposition, révélant de nouvelles divisions au sommet du projet et augmentant l'examen minutieux de la part des utilisateurs et des investisseurs.
Hongfei a déclaré à Cointelegraph que la restructuration était au cœur d'une rupture avec le modèle centré sur le fondateur qui a défini la première décennie de Neo.
La proposition redomicirerait la fondation aux îles Caïmans, créerait un conseil d'administration de cinq membres et un superviseur indépendant ayant le pouvoir de bloquer les violations des statuts, et imposerait une interdiction de 24 mois à l'un ou l'autre des fondateurs de siéger au conseil d'administration ou à l'organe de surveillance.
Le combat de Neo est devenu une étude de cas sur la façon dont les anciens réseaux de blockchain dotés d’importantes trésoreries ont du mal à aller au-delà d’une gouvernance centrée sur le fondateur, en particulier après des années de contrôle informel et de divulgation financière publique limitée.
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Rendre les jetons $NEO à la communauté
Selon la divulgation, NF et NGD contrôlent actuellement environ 41 millions de dollars NEO (31,3 %), principalement sous un contrôle à signature unique. Le plan « Giveback II » de Hongfei restituerait 49,5 millions de dollars NEO réservés à la communauté et consoliderait les investissements gérés par NDG dans la fondation, qui fonctionnerait selon des rapports financiers annuels obligatoires, des attestations en chaîne pour les transferts importants et des portefeuilles multi-signatures entièrement divulgués pour Bitcoin (BTC), Ether (ETH), pièces stables et autres actifs liquides.
Rapport financier néo. Source : NeoNewsAujourd'hui
Il a déclaré que les changements visent à remplacer la gouvernance « faites-moi confiance » en matière de trésorerie et de garde, soulignant le modèle d'influence par la recherche du créateur d'Ethereum, Vitalik Buterin, comme modèle standard que les fondateurs devraient imiter.
Zhang n'est pas convaincu, arguant que la proposition fonde la légitimité de Neo dans des structures juridiques hors chaîne et laisse encore de la place à des attestations opaques de tiers au lieu d'adresses en chaîne directement vérifiables.
Il a déclaré que son exclusion du conseil d’administration pendant 24 mois prive Neo d’une surveillance technique essentielle, qualifiant les Caïmans de « réinitialisation » de changement cosmétique qui évite la responsabilité historique et les problèmes de transparence non résolus.
Problèmes de gouvernance dans la finance décentralisée
Cette poussée intervient alors que les conflits de gouvernance et les avantages internes perçus dominent le débat dans la finance décentralisée. Le conflit de longue date d’Aave entre l’Initiative Aave Chan, alignée sur son fondateur, et d’autres parties prenantes a soulevé des questions sur le pouvoir que les prestataires de services bien établis devraient exercer au sein des organisations autonomes décentralisées.
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Le $WLFI de World Liberty Financial, un jeton de gouvernance de marque Trump, a suscité cette semaine des critiques cinglantes de la part des parties prenantes, dont le fondateur de TRON, Justin Sun, concernant son nouveau calendrier de déverrouillage proposé et son contrôle discrétionnaire sur les actifs de trésorerie.
Le pari de Neo pour relancer la pertinence du réseau
Derrière la réinitialisation de la gouvernance se cache une tentative de donner à Neo une nouvelle thèse crédible sur un marché où l'activité s'est consolidée sur Ethereum, quelques couches 2, Solana et une poignée d'autres chaînes.
Hongfei a admis que la base d'utilisateurs de Neo aujourd'hui n'est "pas là où elle était dans le cycle 2017 à 2021", et les chiffres "reflètent un projet qui a connu des jours meilleurs".
Il a déclaré que les utilisateurs sont plus concentrés parmi les détenteurs de longue date et les groupes communautaires ; le marché chinois qui alimentait autrefois l’activité a diminué sous les interdictions de Pékin, et Neo a raté le « DeFi Summer » après des retards dans la livraison de sa mise à niveau N3.
Il soutient maintenant que la prochaine décennie d’activité en chaîne sera moins pilotée par les humains que par des agents d’IA autonomes agissant en leur nom, positionnant Neo X comme une blockchain « agent d’abord » optimisée pour le changement.
Il a déclaré que le véritable test à la fois pour le redémarrage de la gouvernance et pour la thèse de l'IA sera de savoir si, au cours des 12 à 24 prochains mois, Neo pourra achever sa restructuration et attirer un pipeline significatif de projets natifs d'agents, et s'il cherchera toujours à siéger au conseil d'administration si ces étapes sont manquées.
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