От NYSE Gut Punch к «одному приложению за деньги»: Exodus Bets самостоятельное хранение может стать основой повседневной жизни

На сцене соучредитель и генеральный директор Дж. П. Ричардсон открыл разговор о крахе компании на Нью-Йоркской фондовой бирже в мае 2024 года, когда Exodus отправила 130 сотрудников, друзей и родственников на Манхэттен только для того, чтобы накануне вечером узнать, что регулирующие органы отозвали ее листинг.

Он описал отмену как изменение правил в «11-й час», которое ошеломило группу сторонников и заставило компанию вернуться в частный статус, несмотря на то, что, по его словам, она следовала правилам.

Этот эпизод закончился через несколько месяцев после выборов в США, когда в январе Exodus наконец-то зарегистрировалась на NYSE American с той же командой, тикером и бизнесом, но под руководством новой администрации, более открытой для компаний, занимающихся цифровыми активами.

Ричардсон представил эту сагу как доказательство того, что Exodus может смягчить политические и нормативные шоки, придерживаясь при этом единственного принципа: деньги находятся под контролем пользователей.

Компания Exodus, основанная в 2015 году в Омахе, создала самостоятельный кошелек, который хранит ключи на пользовательских устройствах и направляет обмены между несколькими поставщиками ликвидности, предлагая доступ к биткойнам и другим активам без хранения средств клиентов на счетах компании.

Исправление «теста в пабе» и разрастания приложений

Генеральный директор утверждал, что криптовалюта по-прежнему не справляется с обычными пользователями в плане простоты использования. Он рассказал о своем раннем опыте, когда помогал другу загрузить четыре разных кошелька и написать начальную фразу из 12 слов на салфетке для коктейля. По его словам, этот ритуал все еще определяет слишком много продуктов десять лет спустя. Ричардсон назвал это «тестом в пабе»: если друг в баре не может безопасно настроить кошелек, не прибегая к салфеткам, индустрия промахнулась.

Он распространил эту критику на цепной трайбализм, настаивая на том, что потребителям все равно, будут ли платежи производиться на Solana, Ethereum, Arbitrum или Base, пока этот опыт работает.

Чтобы конкретизировать свою мысль, он попросил аудиторию достать свои телефоны и посчитать, сколько приложений они используют для получения денег. По его словам, типичный экран показывает банковское приложение, приложения для личных платежей, брокерский счет и часто отдельный криптокошелек.

Он назвал эту фрагментацию структурной проблемой, из-за которой потребители манипулируют поставщиками, которые не разделяют их интересы.

Exodus хочет заменить этот кластер «одним приложением», которое хранит цифровые активы, подключается к карточным сетям и маршрутизирует платежи, сохраняя при этом пользователей под самостоятельным хранением.

Владение рельсами: Monavate, Baanx и Exodus Pay

Центральным событием на саммите стало закрытие сделок по приобретению Monavate и Baanx UK, шаг, который, по выражению Ричардсона, переместит Exodus от «аренды рельсов к их владению».

Monavate и Baanx поставляют регулируемую инфраструктуру выпуска, эквайринга и обработки карт в Великобритании и ЕС, включая спонсорство BIN, членство в Visa и MasterCard, а также системы мошенничества, которые уже поддерживают криптовалютные бренды, такие как Ledger и MetaMask.

Exodus ранее согласился приобрести свою материнскую компанию W3C Corp в рамках сделки стоимостью примерно 175 миллионов долларов, направленной на создание стека сетевых платежей; Позже компания потребовала от этой группы обеспеченного кредита в размере 70 миллионов долларов США в рамках конкурсного производства в Великобритании, чтобы защитить свою позицию.

Благодаря этим активам Exodus получает возможность напрямую выпускать и обрабатывать карты, а не действовать как программа, работающая по сторонним рельсам.

Финансовый директор Джеймс Гернецке заявил, что объединенная платформа теперь поддерживает шесть уровней деятельности: от основного кошелька и механизма свопа до выпуска стейблкоинов, карточных программ и банковских операций, что дает Exodus «экономику владельца» на каждом этапе транзакции.

На сцене он рассмотрел пример покупки за 100 фунтов стерлингов, объяснив, что, хотя Exodus когда-то сохранял за собой часть экономики в качестве клиента Monavate и Baanx, теперь он захватывает большую долю за счет обмена, комиссий за обработку и процентов в обращении.

Ричардсон и Гернецке ясно дали понять, что Exodus пытается выйти за рамки модели, ориентированной на торговлю, после пикового 2025 года, когда компания принесла доход в размере 121,6 млн долларов США и скорректированную EBITDA в размере 11 млн долларов США при примерно 1,5–1,6 млн активных пользователей в месяц.

В начале 2026 года пределы этой зависимости от криптовалютных циклов стали более очевидными: предварительные результаты первого квартала показывают, что выручка упала до $22,7 млн ​​с $36,0 млн годом ранее, чистый убыток от цифровых активов составил $36,4 млн, а объем обмена снизился на 22% по сравнению с предыдущим кварталом до $1,18 млрд, несмотря на то, что количество активных пользователей в месяц держалось на уровне 1,5 млн, а финансируемых пользователей упало до 1,4 млн.

Гернецке назвал тесную корреляцию между доходом от торговли и ценой Биткойна потолком, который компания должна преодолеть.

Exodus Pay, которая сейчас действует во всех 50 штатах, является наиболее ярким выражением этой стратегии. Встроенное в основной кошелек, оно позволяет пользователям тратить стейблкоины, обеспеченные долларами США, биткойны и другие активы в любом месте, где работает Visa или Apple Pay, сохраняя при этом ключи на самостоятельном хранении и превращая каждую транзакцию в обмен, обработку и плавающий доход.

Позже на саммите в беседе у камина Ричардсон назвал этот стек инфраструктурой не только для сегодняшних пользователей, но и для агентов ИИ, которые будут выполнять автономные платежи по тем же рельсам.

че