Навигация по криптовалюте: проверенные стратегии для компаний по снижению рисков и процветанию в экосистеме цифровых активов

Содержание Безопасность цифровых активов остается главным приоритетом, поскольку предприятия ускоряют свой переход в экономику цифровых активов. Заместитель директора по информационной безопасности BitGo Мэнни Хан изложил структурированный подход для компаний, выходящих в эту сферу. В своей статье для Forbes Хан утверждает, что предприятия часто идут в обратном направлении. Большинство организаций начинают с инструментов, а не с создания правильного фундамента. Его концепция сосредоточена на решениях по хранению, управлению и архитектуре, адаптированных к каждой бизнес-модели. Хранение — это первое решение, которое должен принять любой бизнес, прежде чем войти в пространство цифровых активов. Хан подчеркивает, что организации должны честно оценить, готовы ли они хранить цифровые активы внутри страны. Передача этой ответственности ИТ-команде без должной подготовки может привести к необратимым потерям. История показала, что предотвратимые ошибки в этой области влекут за собой серьезные последствия. Для предприятий, имеющих значительную ценность, партнерство с регулируемым поставщиком институционального уровня может быть более подходящим. Это не означает, что все компании должны идти по одному и тому же пути. Каждая организация должна реалистично сопоставлять свою внутреннюю зрелость с внешними вариантами. Безопасность и контроль не являются взаимоисключающими, но достижение того и другого требует правильных фидуциарных отношений. Решения по архитектуре кошелька также должны определяться целью, а не условностями. Горячие кошельки обеспечивают скорость и операционную доступность, тогда как холодные кошельки отдают приоритет долгосрочной защите активов. Ни один из вариантов не имеет универсального преимущества перед другим. Правильный выбор полностью зависит от потребностей в ликвидности и предполагаемого использования. Технологии мультиподписи и MPC также несут реальные эксплуатационные последствия. Они влияют на подотчетность, прозрачность и устойчивость всей организации. Компании должны классифицировать цифровые активы по профилям использования и ликвидности. Объединение всех вариантов использования в одну форму обычно увеличивает риск, а не снижает его. Управление должно быть установлено до того, как компания начнет совершать операции с цифровыми активами. Структура Хана охватывает людей, процессы и технологии, в центре которых находится дисциплинированная бдительность. Командам необходимо четкое понимание ставок на каждом уровне. Процессы должны с самого начала определять утверждения, средства контроля и подотчетность. Как отметил Хан в официальном сообщении BitGo: «Большинство компаний подходят к этому задом наперед, начиная с инструментов вместо того, чтобы сначала построить правильный фундамент». Готовность цифровых активов требует совместной работы по соблюдению требований, безопасности, финансов и оперативного контроля. Рассматривая его как простой инфраструктурный проект, мы полностью упускаем из виду реальную проблему. Разрозненность между отделами создает разногласия и увеличивает риски. Согласование бизнес-модели не менее важно при разработке стратегии цифровых активов. Трейдинговая фирма имеет другие потребности в ликвидности, чем корпоративное казначейство. Финтех-бизнесу требуется безопасная интеграция API, а поставщику услуг B2B2B могут потребоваться модели совместного управления. Архитектурные решения всегда должны исходить из профиля клиента и операционной модели. Не каждая компания требует одинаковой срочности внедрения цифровых активов. Предприятия, работающие локально или в пределах узкого географического охвата, возможно, не нуждаются в немедленных действиях. Однако трансграничная деятельность и трения в расчетах подталкивают глобальные компании в этом направлении. Лидеры должны подходить к этому пространству с ясным взглядом, звуковым управлением и архитектурой, соответствующей их конкретному бизнесу.