以太坊富有远见的领导人重申了对去中心化的承诺，概述了完善基金会重点保护网络基本原则的计划。

Vitalik Buterin 在 X 上发表的一篇长文中表示，以太坊基金会正在将自己重塑为一个更小、更专注的组织，不再充当以太坊生态系统的中心。

我对 @ethereumfndn 发展方向的一些看法。

首先，这只是我个人的观点。董事会不仅仅是我一个人，我在董事会上没有其他董事会成员没有的额外特殊权力。 @aerugoettinea 是执行这一转变大部分工作的人。我的…

—vitalik.eth (@VitalikButerin) 2026 年 5 月 24 日

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这位以太坊联合创始人表示，该基金会应该作为众多节点中的一个节点来运作，而不是作为以太坊的中央机构，并认为其有限的资源应该用于以太坊中否则不会发生的部分。

这些言论是在以太坊基金会一波高调离职之后发布的，该基金会加强了对其内部重组的审查。卡尔·比克（Carl Beek）和朱利安·马（Julian Ma）上周宣布退出，加入了包括巴纳贝·莫诺（Barnabé Monnot）、蒂姆·贝科（Tim Beiko）、特伦特·范·埃普斯（Trent Van Epps）和亚历克斯·斯托克斯（Alex Stokes）在内的更广泛的离职或退出贡献者群体。

Buterin 表示，该基金会选择的是长寿而非广度，这意味着它将优先考虑与以太坊作为抗审查和捕获、开放、私密和安全系统的长期角色相关的活动。他表示，这种转变可能需要一些受人尊敬的团队和贡献者在基金会之外运作，以便重要的工作可以吸引外部资本。

这些言论发表之际，基金会仍在继续转型，Buterin 表示，转型应该在未来几个月内趋于稳定。他表示，随着董事会的扩大，他自己在组织内的影响力将继续下降，并补充说大部分过渡工作是由其他基金会领导人执行的。

Buterin 将这一变化视为对批评的回应，批评称基金会的行动并不总是反映以太坊关于去中心化、隐私和他所描述的庇护技术的理想。他将这种情况与大型科技公司进行了比较，这些公司一开始怀有理想主义使命，但后来转向主流企业激励措施。

他表示，以太坊不应该仅仅通过追逐最快的出块时间或最高的吞吐量来进行竞争。相反，他认为以太坊应该在形式验证、弹性共识、中介最小化、隐私和用户主权等领域变得令人印象深刻。

Buterin 表示，以太坊应该推动可证明没有错误的系统，减少对交易包容中介的依赖，并改善钱包基础设施，以便用户不必依赖第三方服务器。他表示，这些目标与扩展和缩短时隙时间兼容，特别是通过正在进行的研究和专门的第 2 层网络。

据 Buterin 称，以太坊基金会持有 ETH 总量的约 0.16%，远低于其他区块链背后的一些基金会所持有的份额。他表示，该基金会最初创建的目的是为了完成2022年有效完成的既定技术范围，而不是继续担任以太坊的永久管理者。

Buterin 还表示，$ETH 仍然是以太坊最具财务价值的产品，该网络获得了约 2500 亿美元的 $ETH。他表示，安全性、去中心化和抗审查性等特性对 ETH 作为资产有直接好处，同时指出对 ETH 的一些必要支持超出了基金会的范围。