StarkWare 因旗舰 Starknet 平台收入几乎完全崩溃而进行大规模裁员

Starknet 收入急剧下降，严重影响了公司的增长轨迹，因此 StarkWare 实施了裁员，并启动了全面的组织重组。这家区块链基础设施提供商现在将其战略重点转向专有产品开发，以稳定收入来源并扩大其市场应用。该公司的目标集中于将其技术能力转化为可持续的收入渠道和持续的市场需求。 StarkWare 推出了一个重组的运营框架，将其业务分为两个不同的部门，旨在提高效率。此次战略重组支持公司简化运营和实现更快的产品市场契合的更广泛目标。劳动力的减少使 StarkWare 能够以更加敏捷和更具成本效益的组织结构运作。修改后的结构设有一个商业应用部门，与专门​​的 Starknet 基础设施开发团队一起运营。这种组织分离使 StarkWare 能够区分基础技术进步和以收入为中心的产品交付。因此，不同的团队可以专门专注于创收，同时追求有针对性的技术创新。 StarkWare 在扩大的产品组合中重新分配领导职责，伴随着这种结构转型而进行了高管调整。首席财务官现在管理其他运营领域，包括网络安全、信息技术和劳动力管理。工程领导层已转向架构战略，以加强基本技术方向和愿景。 StarkWare 的 Starknet 收入严重萎缩，与峰值性能水平相比下降了 99% 以上。每月收入此前接近近 600 万美元，但截至 2026 年 4 月已缩减至约 48,000 美元。该公司必须从根本上重组其业务模式，以弥补第 2 层扩展解决方案费用收入的减少。这种收入收缩反映了以太坊实施 EIP-4844 升级后广泛的行业转型，该升级显着降低了交易费用结构。费用降低的环境限制了 StarkWare 等汇总解决方案提供商的收入潜力。尽管面临收入挑战，Starknet 中锁定的总价值仍保持在 2 亿美元以上的水平，这表明了持续的网络利用率和参与度。 StarkWare 的战略重点正在从基础设施扩展转向开发能够产生直接收入的应用程序。该公司打算减少对外部区块链生态系统的依赖，同时增加专有产品的所有权。 StarkWare 的目标是通过其完整的技术基础设施获取经济价值。 StarkWare 打算开发完全基于其专有的零知识证明技术基础设施构建的产品。该公司将保持对关键组件的完全控制，包括 Cairo、Sierra 及其基于 STARK 的加密框架。这种全面的所有权策略使 StarkWare 能够最大限度地减少对外部第一层区块链网络的依赖。应用部门将创建专门设计用于在 StarkWare 生态系统内产生可量化收入的创收工具。领导层预计这些产品将利用竞争开发团队无法获得的独特技术能力。 StarkWare 旨在通过专业化和高价值的应用程序建立市场差异化。正在进行的研究计划进一步证明了 StarkWare 对先进加密技术和前瞻性架构设计的承诺。专注于抗量子交易协议的内部开发表明了公司的长期技术路线图。通过这种方法，StarkWare 通过创新定位自己的竞争优势，同时重建收入基础。