إصلاح حوكمة Aave يحصل على الضوء الأخضر، ويمنح حاملي AAVE السيطرة على الشؤون المالية والهوية ومجموعة التكنولوجيا الخاصة بالنظام البيئي

جدول المحتويات لقد اجتاز Aave ما يسميه مجتمعه الاقتراح الأكثر أهمية في تاريخ البروتوكول. حصل اقتراح Aave Will Win (AWW) على تصويت ساحق على الحكم، مما أدى إلى إعادة تشكيل كيفية توليد البروتوكول للإيرادات. يضع الإطار الجديد رمز AAVE كأصل مركزي عبر جميع المنتجات وأصول العلامة التجارية. كما يقدم أيضًا تدفقات جديدة لإيرادات التطبيقات تتجاوز البروتوكول الأساسي. يتم توجيه هذه الأرباح بالكامل إلى خزانة DAO لأول مرة. ينشئ مقترح AWW طبقة إيرادات جديدة بالإضافة إلى أرباح Aave Protocol الحالية. ستتدفق الآن إيرادات التطبيقات والمنتجات من Aave Pro وAave.com وAave App وHorizon وAave Kit إلى DAO. ويمثل هذا توسعًا واضحًا يتجاوز نموذج الإيرادات المعتمد على البروتوكول فقط والذي كان موجودًا منذ إطلاق المشروع. وفقًا لمؤسس Aave Labs ستاني كوليشوف، جمعت DAO 140 مليون دولار من إيرادات البروتوكول في عام 2025. وتتتبع الإيرادات لعام 2026 مستوى مماثل على الرغم من ضعف السوق الأوسع. وقد تم تحقيق هذا النمو من خلال دخل البروتوكول فقط، مما يجعل إضافة إيرادات التطبيقات بمثابة تحول ملحوظ. أشار Kulechov على موقع X إلى أن عمليات المقايضة على Aave.com وAave Pro تدر بالفعل ما بين 10 مليون دولار و20 مليون دولار. Aave Will Win، أهم اقتراح في تاريخ Aave مر للتو بأغلبية ساحقة. إليك الخطة الرئيسية للمضي قدمًا: التوجيه العام - تصبح Aave تتمحور حول الرمز المميز بالكامل: أصل واحد ونموذج واحد: $ AAVE - حتى الآن، تراكمت إيرادات البروتوكول لكل AIP-1 إلى Aave... - Stani (@StaniKulechov) 12 أبريل 2026 هذه الإيرادات إضافية، وتجلس فوق ما يولده البروتوكول بالفعل. يبدأ المساران معًا في بناء نموذج الإيرادات الكامل الذي يتصوره الاقتراح. تتيح ميزة إعادة الاستثمار في Aave V4 لرأس المال الخامل في المجمعات توليد عائد إضافي للبروتوكول. ستفتح V4 Spokes الجديدة أيضًا المزيد من الضمانات وتعالج جانب الطلب في سوق سيولة DeFi. تعمل هذه الترقيات الفنية جنبًا إلى جنب مع تغييرات الإيرادات التي تم تقديمها بموجب AWW. تلتزم Aave Labs بالعمل حصريًا على المنتجات الخاصة بالبروتوكول من الآن فصاعدا. وهذا يعني أن حاملي رمز AAVE يمتلكون الآن العلامة التجارية للبروتوكول والمستخدمين وعمليات التكامل من خلال أصل واحد موحد. أصبح امتلاك المجموعة الرأسية الكاملة أمرًا متزايد الأهمية مع اشتداد المنافسة على البروتوكول عبر مساحة التمويل اللامركزي. يتحول نموذج الحوكمة في ظل AWW إلى هيكل خالي من البيروقراطية يركز على التنفيذ. سيتم الآن إلزام مقدمي الخدمات بأهداف حقيقية وقابلة للقياس بدلاً من التسليمات المثقلة بالعمليات. يعكس هذا التغيير نية DAO للتنافس مع المنظمات ذات التمويل الجيد والفعال في القطاع المالي الأوسع. صرح كوليتشوف بوضوح على X: "لقد انتهت مدفوعات نشر مقترحات الإدارة". قامت DAO بالفعل بتوحيد مقدمي الخدمات لتوجيه الموارد بشكل أكثر فعالية. من الآن فصاعدا، سيحصل مقدمو الخدمات الذين يتوافقون مع مصالح حاملي الرمز المميز على دعم الميزانية، بشرط أن تظل طلباتهم معقولة. وبموجب القواعد الجديدة، تعد الشفافية الكاملة من جميع مقدمي الخدمات مطلبًا صارمًا. لن يتم التسامح مع بوابة العلاقات وتسرب القيمة بعيدًا عن البروتوكول. كل شيء تم إنشاؤه بأموال DAO يجب أن يستفيد من البروتوكول ويظل مملوكًا له. ومن ناحية المخاطر، ستحافظ Aave على نهج مزدوج الطبقة يغطي تقييم المخاطر الاقتصادية والفنية. سيستمر المديرون الخارجيون، مثل Llama Risk وToken Logic، في العمل في أدوارهم الحالية. سيتم دعم عملهم وتنسيقه من قبل فريق داخلي جديد في Aave Labs. ستقوم Aave Labs ببناء وظيفة إدارة مخاطر داخلية دائمة للجلوس جنبًا إلى جنب مع المديرين الخارجيين. وهذا الهيكل المدمج يجعل إطار المخاطر الشامل أكثر مرونة. ومن المتوقع أن يؤدي التنسيق الأفضل بين الطبقات إلى تعزيز استجابة البروتوكول لمخاطر السوق والمخاطر الفنية المقبلة.