Diferentes voces en productos, políticas y contratación cambian los resultados de las criptomonedas, dicen los panelistas a Consensus Miami
Las voces adecuadas en las salas adecuadas pueden remodelar los productos, las políticas y los resultados de contratación en criptografía, dijeron tres altos ejecutivos en la conferencia Consensus Miami de CoinDesk el martes. Cada una citó un momento de su propia organización en el que una perspectiva externa cambió lo que se estaba construyendo, argumentando o priorizando.
Maja Lapcevic, vicepresidenta sénior de Blockchain y Activos Digitales de Mastercard, dijo que el equipo de criptografía de su empresa inicialmente había visto la infraestructura como la clave para la adopción de la criptografía, hasta que un socio replanteó el problema en torno a la usabilidad. "Probablemente todos pensábamos que la infraestructura era la fórmula ganadora para las criptomonedas", dijo. "Pero uno de nuestros socios realmente ayudó a arrojar luz sobre cómo hacer que las criptomonedas sean accesibles, no complejas y muy simples de usar". Ese pensamiento ayudó a impulsar a Mastercard hacia tarjetas vinculadas a monedas estables, incluso para usuarios en mercados con acceso limitado a servicios financieros tradicionales, dijo.
La directora de estrategia del Crypto Council for Innovation, Alison Mangiero, dijo que su organización tuvo una comprensión similar sobre las apuestas después de incorporar a los constructores a las discusiones sobre políticas. "A veces podemos pensar que entendemos o que pondremos las cosas en un balde", dijo. "Tomaremos un atajo y diremos, oh, eso suena como un fondo. Oh, eso suena como interés o rendimiento, cuando en realidad lo que sucede bajo el capó es fundamentalmente diferente". Después de escuchar a personas que crean primitivos de apuestas, dijo, CCI entendió la necesidad de describir las apuestas como un servicio técnico en lugar de un producto financiarizado.
La cofundadora y socia gerente de Clerisy, Alexandra Wilkis Wilson, aportó el argumento a la contratación. “Muchos de nosotros caemos en el cómodo sesgo de contratar personas que no sólo se parezcan a nosotros o que te recuerden a ti cuando eras más joven”, dijo. Recordó una startup de 10 personas donde un análisis de Myers-Briggs encontró que ocho de los 10 miembros del equipo eran extrovertidos. “Es realmente importante, cuando se están haciendo crecer equipos, no sólo incorporar la diversidad en el exterior, sino también pensar en la diversidad en el interior”, dijo.
Mangiero concluyó planteando el tema como uno que afecta a la industria en general. Crypto "está atravesando un momento en el que la gente está realmente interesada en escuchar nuestra voz", dijo, "pero eso plantea la pregunta: ¿cuál es nuestra voz al final del día?" La conferencia, añadió, “se llama Consenso por una razón”. Una buena política, dijo, requiere que la industria garantice que se reflejen las diferentes comunidades, incluidos los poseedores de tokens y las personas que construyen sobre redes blockchain, al mismo tiempo que se protege a los consumidores y se permite que prospere la innovación.