从纽约证券交易所的 Gut Punch 到“一个赚钱的应用程序”：Exodus 押注自我托管可以为日常生活提供动力

在台上，联合创始人兼首席执行官 JP 理查森 (JP Richardson) 首先谈到了该公司 2024 年 5 月在纽约证券交易所的脱轨事件，当时 Exodus 将 130 名员工、朋友和家人飞往曼哈顿，结果在前一天晚上才得知监管机构已撤回其上市。

他将这一逆转描述为“第 11 个小时”的规则改变，让一屋子的支持者感到震惊，并迫使该公司恢复私有状态，尽管按照他的说法，该公司遵循了剧本。

这一事件在美国大选几个月后结束，当时 Exodus 最终于 1 月份在纽约证券交易所上市，团队、股票代码和业务都相同，但新政府对数字资产公司更加开放。

理查森将这一传奇故事视为 Exodus 可以吸收政治和监管冲击的证据，同时坚持一个原则：资金属于用户控制。

Exodus 于 2015 年在奥马哈成立，建立了一个自我托管钱包，将密钥存储在用户设备上，并在多个流动性提供商之间进行交换，无需在公司账户中持有客户资金即可访问比特币和其他资产。

修复“酒吧测试”和应用程序蔓延

这位首席执行官认为，加密货币在基本可用性方面仍然令普通用户失望。他讲述了自己早期的经历，帮助朋友下载四个不同的钱包，并在鸡尾酒餐巾纸上写下 12 个单词的助记词，他说这种仪式在十年后仍然定义了太多的产品。理查森将此称为“酒吧测试”：如果酒吧里的朋友在不使用餐巾纸的情况下无法安全地设置钱包，那么该行业就没有达到目标。

他将这种批评延伸到了区块链部落主义，坚称只要体验有效，消费者并不关心付款是在 Solana、以太坊、Arbitrum 还是 Base 上结算。

为了具体说明这一点，他要求观众拿出手机，数一数他们为了赚钱而使用了多少个应用程序。他说，典型的屏幕显示银行应用程序、个人对个人支付应用程序、经纪账户，通常还显示一个单独的加密钱包。

他将这种碎片化视为一个结构性问题，导致消费者不得不与那些与他们利益不同的提供商打交道。

Exodus 希望用“一个应用程序”取代该集群，该应用程序可以保存数字资产、连接到卡网络并路由支付，同时让用户保持自我托管。

拥有铁路：Monavate、Baanx 和 Exodus Pay

峰会上的一个核心消息是完成了对 Monavate 和 Baanx UK 的收购，用理查森的话说，此举使 Exodus 从“租用铁路变为拥有铁路”。

Monavate 和 Baanx 在英国和欧盟提供受监管的发卡、收单和处理基础设施，包括 BIN 赞助、Visa 和 MasterCard 会员资格，以及已经支持 Ledger 和 MetaMask 等加密品牌的欺诈系统。

Exodus 此前同意以约 1.75 亿美元的价格收购其母公司 W3C Corp，旨在建立链上支付堆栈；该公司后来在英国破产管理中向该集团强制执行了 7000 万美元的担保贷款，以保护其地位。

凭借这些资产，Exodus 能够直接发行和处理卡，而不是充当依赖第三方轨道的程序。

首席财务官 James Gernetzke 表示，合并后的平台现在支持六层活动，从核心钱包和交换引擎到稳定币发行、卡计划和银行轨道，为 Exodus 的每一步交易提供“所有者经济学”。

在台上，他演示了一个 100 英镑的购买示例，解释说 Exodus 曾经作为 Monavate 和 Baanx 的客户保留了一小部分经济，现在通过交换、处理费和浮动利息获得了更大的份额。

Richardson 和 Gernetzke 都明确表示，Exodus 在 2025 年的高峰年之后正试图摆脱以交易为中心的模式，当时该公司在每月大约 1.5 至 160 万活跃用户的基础上创造了 1.216 亿美元的收入和 1100 万美元的调整后 EBITDA。

2026 年初，这种对加密货币周期的依赖的局限性变得更加引人注目：第一季度初步业绩显示，收入从一年前的 3600 万美元降至 2270 万美元，数字资产净亏损 3640 万美元，交易量环比下降 22% 至 11.8 亿美元，尽管月活跃用户数为 150 万，资助用户数下滑至 140 万。

Gernetzke 将交易收入与比特币价格之间的紧密相关性描述为该公司需要打破的上限。

Exodus Pay 现已覆盖全美 50 个州，是这一战略的最清晰体现。它嵌入核心钱包中，让用户可以在 Visa 或 Apple Pay 可用的任何地方使用美元支持的稳定币、比特币和其他资产，同时自行保管密钥，并将每次结账转化为交换、处理和浮动收入。

随后在峰会的炉边聊天中，理查森将该堆栈视为基础设施，不仅适用于当今的用户，也适用于将在同一轨道上执行自主支付的人工智能代理。

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