Der Branchenriese Xsolla setzt auf revolutionäre Technologie, um die Zukunft der interaktiven Unterhaltung neu zu definieren.

Das Gaming-Commerce-Unternehmen Xsolla integriert die Blockchain-Funktionalität über Xsolla ZK in sein breiteres Gaming-Ökosystem, sagte Präsident Chris Hewish gegenüber Sandmark während eines Einzelinterviews auf der Consensus Miami 2026.

„Wir gibt es schon seit 20 Jahren“, sagte Hewish. „Wir arbeiten mit Tausenden von Spielefirmen und Spielen auf der ganzen Welt zusammen.“ Während sich die traditionelle Spieleindustrie weitgehend auf Größe und Kommerz geeinigt habe, fließen Beteiligung, Vertrauen und Eigentum immer noch über Dritte, sagte er.

Spieleunternehmen verlagern sich neben App Stores und Plattformen auch auf Direct-to-Consumer-Kanäle. „Erstens gibt es nur die Kontrolle, die volle Kontrolle über Ihr Unternehmen“, sagte Hewish. Hewish nannte die Datenschutzänderungen von Apples Identifier for Advertisers (IDFA) als Beispiel für das Plattformrisiko und sagte, dass die Änderungen die Akquise von Nutzern mobiler Spiele über Jahre hinweg beeinträchtigt hätten. Eigene Kanäle, sagte er, ermöglichen es Publishern, abrupte Änderungen der Plattformrichtlinien zu vermeiden und ihnen gleichzeitig einen umfassenderen Zugriff auf Gameplay- und Handelsdaten zu ermöglichen.

Partizipationsökonomie

Hewish beschrieb Xsolla ZK als eine Schicht, die On-Chain-Funktionalität in die Produktsuite des Unternehmens aus Zahlungen, Handelstools und MarTech-Lösungen integriert. „Wir versuchen nicht, ein Web3-Gaming-Geschäft aufzubauen“, sagte er. „Wir nutzen Web3-Funktionen und -Features, um neue Möglichkeiten für alle Web2-Spiele zu erschließen, die es bereits gibt.“

Der Ansatz hält die Infrastruktur für Spieler weitgehend unsichtbar und ermöglicht gleichzeitig überprüfbare Eigentumsverhältnisse und programmierbaren Wert. „Spieler könnten tatsächlich für ihre Daten bezahlt werden“, bemerkte Hewish, „weil sie jetzt in der Kette sind.“ Dadurch werden Ausgaben von Werbenetzwerken umgeleitet, die in einem Black-Box-Modell oft bis zu 60 % des Budgets einbehalten. „Es ist ein Los-Lose-Spiel für alle“, fügte er hinzu.

Xsolla führt Funktionsaktualisierungen in Produkte ein, die bereits von rund 300 Millionen zahlenden Benutzern verwendet werden, und erreicht weitere 2 Milliarden Spieler. Die Strategie steht im Gegensatz zu frühen Web3-Gaming-Versuchen, die „fehlschlugen“, indem sie gleichzeitig Infrastruktur und Ökosysteme aufbauten und gleichzeitig von den Benutzern eine Verhaltensänderung verlangten, sagte Hewish.

IP-Eigentum

In Bezug auf tokenisierte geistige Eigentumsrechte (IP) sagte Hewish, er sehe zunächst nur begrenzte Überschneidungen mit traditionellen Gaming-Lizenzgebühren. „Es wird die großen Studios geben, die das immer wollen, ich denke wie Marvel, Disney, oder? Sie werden nicht teilen“, sagte er. Neue IP-Inhaber könnten den Spielern jedoch einen Bruchteil des Eigentums als Anreiz zum Engagement anbieten.

Hewish äußerte sich optimistisch hinsichtlich der US-Politik. Die mögliche Verabschiedung des Digital Asset Market Clarity Act, eines vorgeschlagenen US-Gesetzes zur Klärung der Aufsicht über digitale Vermögenswerte, sei „ein großer Schritt“, der für regulatorische Sicherheit sorgen, das jetzt fließende Kapital in kryptowährungsfreundlichere Jurisdiktionen umleiten und die Erholung der Arbeitsplätze in der Branche nach den jüngsten Entlassungen unterstützen würde, sagte er gegenüber Sandmark.

Mit 1.400 Mitarbeitern und 18 weltweiten Niederlassungen hat Xsolla mit Hauptsitz in Los Angeles rund fünf Jahre in die Entwicklung dieser Infrastruktur investiert. Hewish nannte es eine große strategische Wette. Ein Erfolg bis Ende 2027 würde eine breite Akzeptanz bei allen Partnertiteln, eine verbesserte Bindung und einen höheren Umsatz pro Benutzer bedeuten, was eine Verlagerung hin zu Ökosystemen signalisieren würde, in denen Entwickler und Spieler mehr Wert erzielen als Dritte.