Триллионы скрытых дефицитов: два отраслевых гигант...

Два крупнейших корпоративных держателя Биткойна и Эфириума в настоящее время имеют совокупные нереализованные убытки на сумму более 23 миллиардов долларов, что является суровым напоминанием о том, что сценарий корпоративного казначейства для цифровых активов несет в себе риск, намного превышающий тот, который может выдержать большинство балансовых отчетов. Согласно первоначальному отчету, биткойн-казначей Strategy сократился примерно на 12,8 миллиарда долларов по сравнению с себестоимостью, в то время как резервы Bitmine, ориентированные на Ethereum, оказались в дыре на 10,3 миллиарда долларов. Цифры достаточно велики, чтобы вызвать разговор о том, что происходит, когда ставки на криптовалюту с кредитным плечом оборачиваются против компаний, которые их поддерживают.

Эти цифры появились в то время, когда корпоративные казначейские ассигнования на криптовалюту стали лакмусовой бумажкой для институциональных убеждений. Strategy, ранее MicroStrategy, была самым агрессивным корпоративным накопителем биткойнов, финансируя покупки за счет конвертируемых долговых обязательств и продажи акций. Bitmine занял свою нишу в качестве казначейства, ориентированного на Ethereum, отразив эту стратегию с помощью другого актива. Ни одна из стратегий не предусматривала длительного снижения, которое могло бы оставить позиции настолько глубоко под водой. Масштаб бумажных потерь теперь соизмерим с масштабом ставок, и это меняет отношение рынка к этим компаниям.

Казначейская стратегия под водой

Подход стратегии всегда основывался на предположении, что долгосрочное повышение курса Биткойна будет опережать стоимость капитала. В течение многих лет это работало. Акции компании стали прокси-сервером для биткойнов с кредитным плечом, привлекая как розничные, так и институциональные потоки. Но когда цена Биткойна остается ниже средней стоимости приобретения в течение длительного периода, кредитное плечо начинает работать в обратном направлении. Нереализованный убыток в размере $12,8 млрд не является недостатком денежных средств, но он ограничивает финансовую гибкость и ставит компанию под пристальное внимание как держателей облигаций, так и инвесторов в акции.

Ситуация с Bitmine отличается по составу, но аналогична по масштабам. Эфириум столкнулся с собственными препятствиями: сетевая активность и генерирование комиссий сократились по сравнению с предыдущими циклами. Нереализованный убыток казначейства ETH в размере 10,3 миллиарда долларов — это не просто раздражение при переоценке по рынку. Это влияет на то, как кредиторы оценивают залог, как рейтинговые агентства рассматривают баланс и на то, как рынок оценивает акции Bitmine. Обе компании теперь несут фантомные обязательства, которые влияют на их оценку, даже если не произойдет принудительной продажи. Сдвиг в сторону токенизации реальных активов и более диверсифицированных казначейских инструментов делает эти концентрированные ставки все более анахроничными.

Дивергентная прибыль Hyperliquid

Согласно данным, единственной крупной казной цифровых активов, которая все еще находится в положительной зоне, является Hyperliquid Strategies, нереализованная прибыль которой составляет примерно 1,2 миллиарда долларов. Этот исключительный статус имеет значение, поскольку предполагает, что состав казначейства и сроки имеют гораздо большее значение, чем простой акт хранения криптовалюты. Стратегия Hyperliquid, похоже, привязана к собственному токену экосистемы и деятельности по созданию рынка, а не к модели накопления одного актива. Прибыль – это не просто удачный выход; он отражает принципиально иной профиль риска, который не воспроизводили другие корпоративные казначейства.

Для наблюдателей рынка контраст между Strategy и Bitmine с одной стороны и Hyperliquid с другой подчеркивает опасность отношения к корпоративному казначейству как к индексному фонду, предназначенному только для длинных позиций, с кредитным плечом. Экосистема вокруг Hyperliquid извлекает выгоду из потоков доходов, которые могут компенсировать просадки, тогда как Strategy и Bitmine почти полностью полагаются на рост цен на активы. Это различие будет определять то, как будут приниматься будущие решения корпоративного казначейства, особенно в связи с тем, что законодательные баталии в США определяют нормативный периметр вокруг корпоративных криптовалютных холдингов.

Что означают нереализованные убытки для рынка

Эти бумажные потери не существуют изолированно. Когда Strategy и Bitmine имеют такую отрицательную ценность, это меняет постепенную поддержку покупок, которую ожидал рынок. Способность «Стратегии» привлекать новый капитал на выгодных условиях снижается, когда ее существующая позиция находится глубоко под водой. Bitmine сталкивается с аналогичными ограничениями. Это удаляет с рынка предложение, которое в предыдущих циклах служило психологическим полом. Без этого минимума рынку придется искать другие источники устойчивого спроса, и этот процесс может быть неравномерным и медленным.

Существует также аспект риска контрагента, который легко упустить из виду. Конвертируемые векселя, маржинальные кредиты и другие инструменты, привязанные к этим казначейским активам, создают сеть обязательств, выходящих за рамки самих компаний. Длительный период убытков при переоценке по рынку может привести к заключению ковенантов или сокращению доли заемных средств, что вызовет волнения в кредитных службах. Даже если немедленного кризиса не произойдет, сам размер позиций делает их фактором в более широких расчетах стабильности рынка. Ситуация с деятельностью разработчиков остается стабильной, но активность разработчиков не отражается напрямую на состоянии корпоративного баланса.

При этом нереализованные убытки не реализуются.